... die Projektmanagementberatung

Projektleiter zu sein heißt die ganzheitliche Verantwortung für den Projekterfolg wahrzunehmen. Dies oft ohne die eigentlich notwendige hierarchische Position in der Linie einzunehmen. Umso wichtiger ist es Führungspersönlichkeit zu sein und Akzeptanz sowie Glaubwürdigkeit zu erreichen. 

KOHINOR unterstützt Sie mit der Erfahrung aus... 

- der Leitung von Software Entwicklungsprojekten, 
- der Leitung von nationalen wie auch internationalen ERP Einführungsprojekten, 
- dem Eskalationsmanagement in internationalen Umfeldern, 
- .... 
diese Herausforderung zu meistern.

 

... die Geschäftsprozessoptimierung (GPO)

Verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse - schaffen Sie einen höheren "Return On Investment (ROI)". 

Einer der wohl wichtigsten Ursachen, die zum Scheitern oder zu nicht-optimalen ERP Einführungen beitragen ist die fehlende Ausrichtung der Geschäftsprozesse an die ERP Software. Häufig werden ineffiziente Prozesse und Verfahren einfach in die ERP Lösung übernommen ohne die Chancen der Veränderung wahrzunehmen. Erfolgreiche ERP Einführungen zeichnen sich meist durch eine Verbindung von optimierten Geschäftsprozessen mit dem ERP Tool aus. Die Prozesse in der ERP Lösung und innerhalb der Organisation sollten immer konsistent sein.

 

 

Vorteile der Geschäftsprozessoptimierung

Die meisten Unternehmen denken in einer tayloristischen Art und Weise, d.h. nach Funktionen, Abteilungen, etc.. Unternehmen, die sich davon unterscheiden wollen und einen strategischen Vorteil erarbeiten, denken und arbeiten meist prozessorientiert. Dieser Ansatz durchbricht Abteilungsgrenzen. 

Wenn ein Unternehmen tatsächlich einen prozessorientierten Ansatz verfolgt werden vielfach Wertschöpfungspotentiale erschlossen, die vorher nicht ersichtlich waren und als Folge verändert sich die Organisation. 

Optimiert ein Unternehmen seine Geschäftsprozesse ergeben sich daraus Vorteile. KOHINOR’s GPO Angebot verstärkt diese Vorteile.

• Gehen sie spezifische oder mehrere Prozesse innerhalb und/oder unternehmens-übergreifend an und lösen Sie mit uns gemeinsam die Probleme.

• Definieren Sie allgemeingültige Prozesse und verbessern damit die Produktivität, den Wettbewerbsvorteil und den Informationsfluss.

• Bringen Sie ihre Geschäftsprozesse und Ihr ERP System in Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen.

• Eliminieren Sie nicht wertschöpfende Unterprozesse und Aktivitäten, verkürzen Durchlaufzeiten und verbessern die Kundenzufriedenheit in ihrem gesamten Unternehmen.

• Schaffen Sie eine Atmosphäre - die „Qualitätsmentalität“ in jedem Bereich und jeder Abteilung und verbessern damit Ihre Produkte und die Beziehung zu Ihren Kunden.

 

KOHINOR Consulting unterstützt Sie, Ihre Geschäftsprozesse neu und effizienter zu gestalten. 

Haben Sie weitere Fragen zur Geschäftsprozessanalyse oder dem Serviceangebot von KOHINOR schreiben Sie uns eine Mail an info@kohinor.de. Wir melden uns bei Ihnen.

 

 

... das Quality Management (Quality Audits) in Projekten

Das Wissen und die Erfahrungen aus vergangenen Projekten wird meistens aus Zeit- oder anderen Gründen - nicht dokumentiert geschweige denn weitergegeben. Sie lernen in unserem Programm wie man es trotz aller Zeit- und Ressourcennot und –knappheit schafft, die Qualität in Projekten zu halten und Erlerntes an KollegInnen weiterzugeben. 

Unsere Erfahrung liegt hierbei im Bereich 
- der Auditierung von Projekten auf projektspezifische Qualitätsmerkmale, die auch einen nachhaltigen Erfolg sicherstellen, 
- des Aufbaus einer QM Abteilung und die Betreuung bis in die „run-time“ der Abteilung, 
- Qualitätsmanagement in Bereich der projektspezifischen Softwareentwicklung, 
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